《项目管理四步法》 新华管理网专卖！有质量问题免费包换！ 正版货到付款,手机136.411.22787、电话:400-680-1218、:8100.20866 规格：6盘dvd，会员价：340《免费邮寄货到付款》 详情链接/product_10808.htm 组织项目管理全面解决方案之项目管理四步法 吉林音像出版社 项目管理,周小桥 实用、实效!助您轻松搞定每一个项目 主讲人：周小桥，项目管理者 老师简介：周小桥，项目管理者，清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年，服务过的客户遍及移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、人寿、东亚银行、、能源集团等数百家国内外大型机构，培养出近2万名领军人才。他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司，并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理，曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目，具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位，是国内早出版项目管理专着的老师，包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等。鉴于此，他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、emba/mba班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。 内容简介： “麻雀虽小、五脏俱全”，我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用，小到做一顿可口的饭菜，大到承接一个价值上亿的工程，这些都是“项目管理”的范畴。因此，“项目管理”在生活中是规划人生幸福的指南，在工作中是解决复杂问题的工具，在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中，如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上，那必将会使复杂的问题简单化，能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务，从而提升组织的效率和效益，增强组织的竞争优势。 项目无论大小、无论难易，都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控，项目收尾四个阶段，《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解“项目管理”每个阶段的实施细节，来帮助大家轻松搞定每一个项目！ 《项目管理四步法》课程大纲： 项目管理有何价值 项目管理如何保证组织把正确的事做对 项目管理谁去管 项目管理管什么 项目管理怎么管 项目管理四步法步：项目启动 项目管理四步法第二步：项目计划 项目计划之工作范围计划 项目计划之人员分工计划 项目计划之进度计划 项目计划之质量保证与控制计划 项目计划之风险管理计划 项目管理四步法第三步：项目执行与监控 项目管理四步法第四步：项目收尾 适合对象：组织高层管理者、职能部门经理、项目经理以及参与项目的相关专业技术与管理人员。